Сегодня

448,15    483,46    61,99    4,86
Экономика

Вернуть былую славу... На плачевное состояние сельского хозяйства, наконец, начали обращать пристальное внимание?

Талгат ИбраевНомад
19 мая 2016

На днях в ходе прошедшего в Акорде совещания глава государства особое внимание уделил текущему положению в сельскохозяйственной отрасли нашей страны. Для начала были озвучены весьма любопытные и показательные цифры. В частности, согласно статистическим данным, в настоящее время в сфере казахстанского сельского хозяйства страны занято два миллиона 300 тысяч человек. На первый взгляд, казалось бы, очень даже неплохо. Однако, численность-численностью, а вот с реальной отдачей со стороны большинства казахстанских сельхозпроизводителей дело обстоит куда как печальнее.

– Производительность труда в данной отрасли остается на низком уровне. Отечественные фермеры с одного гектара земли получают, в среднем, продукции на 400 долларов. Этот же показатель в США составляет 1,5 тысячи долларов, в Германии – 2800, во Франции – 3200. Сельское хозяйство нуждается в инвестициях в новую технику, удобрения, складские помещения, новые технологии, орошающие системы, – подчеркнул Нурсултан Назарбаев.

Также глава государства обратил особое внимание на то, что в большинстве развитых стран мира власти создают максимально благоприятные условия для привлечения иностранных инвесторов.

– В мировой практике для того, чтобы вложенные в сельское хозяйство средства оправдали себя, необходимо 10–15 лет. В Казахстане достаточно долгое время действует закон о 10-летней аренде земель сельхозназначения, в том числе иностранцами. Однако, с тех пор эта сфера не получила каких-либо ощутимых инвестиций. Иностранцы работают только на 65 тысячах гектар, то есть 0,06% арендованных земель, при этом обеспечив на них высокую производительность. Во всем мире долгосрочная аренда земли – способ привлечения инвестиций. Такие страны, как Бельгия, Германия, Греция, Нидерланды не ставят каких-либо ограничений в вопросах собственности или аренды земли иностранными инвесторами. Во Франции самый долгий срок аренды земельных ресурсов для иностранных инвесторов составляет 99 лет. Во время подготовки норм Земельного кодекса данный опыт, конечно же, был учтен. Но, в то же время, в нем вопрос о продаже земли иностранным гражданам не стоял и не стоит, – отметил президент.

Вообще, к теме продуктивности работы на селе Нурсултан Назарбаев в последнее время вплотную обращался уже не раз и не два.

Например, в своем выступлении в ходе проходившего в прошлом году в Астане XXVIII Совете иностранных инвесторов, Нурсултан Назарбаев прямо заявил о том, что за все годы независимости инвестиции в сельское хозяйство вкладывались весьма и весьма неэффективно.

– Вы видите, что и урбанизация идет медленно, и мы с этим не торопимся. Мы обладаем одним из лучших условий в мире – условие для развития сельского хозяйства. Здесь об этом говорилось. Площадь сельхозугодий составляет 250 миллионов гектаров – это более 4% мировых ресурсов. Наряду с Австралией и Канадой Казахстан занимает ведущее место в мире по площади пашни в расчете на одного жителя. Разнообразие природно-климатических зон, природной почвы позволяет нам быть конкурентоспособными по самым разным направлениям – в производстве пшеницы, риса, масличных, кормовых культур, в мясном и молочном направлении. Казахстан входит в 10 крупнейших экспортеров зерна в мире. Но вот дальнейшая переработка продукции зерна еще у нас не развита. Кроме того, несмотря на то, что 40% населения страны живет в сельской местности, только 22% из них полноценно работают на сельское хозяйство, – рассказал президент. А заодно вспомнил о том, как еще каких-то двадцать пять лет тому назад, Казахстан по части развития своего агросектора находился на лидирующих позициях в масштабах всего Советского Союза.

И ведь действительно с этим утверждением лидера нации поспорить будет весьма затруднительно. Ведь помимо мощнейшего насыщения "закромов Родины" самой разнообразной сельхозпродукцией сам опыт хозяйствования и технологии, примеряемые в колхозах и совхозах тогда еще Казахской ССР, зачастую считались одними из самых передовых, и впоследствии с большим или меньшим успехом внедрялись в других республиках. А на устах жителей огромной страны были имена выдающихся передовиков производства и настоящих новаторов своего дела, чьи трудовые достижения становились примером для аграриев не только самого СССР, но даже некоторых зарубежных государств.

Здесь, например, нельзя будет не вспомнить Героя социалистического труда, бессменного председателя колхоза имени "30 лет Казахской ССР" Якова Геринга, который заступив на эту должность еще в 1959 году за несколько лет сделал буквально невозможное – превратил некогда убыточное хозяйство в одно из лучших в стране, создав посреди бескрайних казахских степей, в селе Константиновка Павлодарской области, самый настоящий "оазис коммунизма" со своим домом культуры, музыкальной школой, больницей, бассейном и даже зоопарком. А ведь в этом колхозе всегда была проблема с водой и, оценив масштаб необходимых работ, новый председатель, заручившись поддержкой геологов, гидрогеологов, мелиораторов, не только полностью решил эту проблему, но и сумел организовать поливное земледелие, ставшее на многие годы основой процветания всего хозяйства. Еще чуть позже благодаря его инициативе колхоз получил 20 тысяч гектаров продуктивных пастбищ в Баянаульском районе. А затем началась кропотливая работа по расширению племенного животноводства. Двенадцать тысяч голов крупного рогатого скота, семнадцать тысяч свиней, а еще овцы, верблюды, конезавод, пушные фермы, искусственные озера, где разводили рыбу – все это было создано в колхозе буквально за десять-двенадцать лет. В итоге, за тридцать лет председательства Якова Геринга колхоз стал преуспевающим многопрофильным хозяйством с полностью законченным производственным циклом.

Сразу отмечу, что на передовых, грамотных и энергичных председателей колхозов и совхозов казахстанская земля в те годы была явно не обделена. Например, золотыми буквами в историю сельского хозяйства страны вписано и имя дважды Героя социалистического труда Николая Головацкого, председателя колхоза "40 лет Октября". Его "коньком" стало разведение уток и выращивание кукурузы, с последующей ее переработкой, ради чего в Панфилове был построен кукурузно-калибровочный завод, который сполна обеспечивал семенами кукурузы не только весь Казахстан, но и другие республики. В ранее безводных полях, где не протекала даже самая захудала речка, были созданы искусственные водоемы в которых плавали тысячи уток (кстати, на корм им шла все та же кукуруза и отходы от производства моркови). В итоге, магазины республики никогда не испытывали дефицит с утиным мясом, а излишки отправлялись, как бы это сейчас было сказано, "на экспорт". Сейчас на карте страны этого совхоза больше нет. И, по мнению очевидцев, развал своего детища Николай Головацкий переживал очень остро, что, скорей всего, и ускорило его кончину.

Навсегда останется в памяти специалистов-аграриев и просто рядовых жителей республики и имя Нурмолды Алдабергенова, который начав свой трудовой стаж рядовым колхозником, через некоторое время возглавил колхоза "Жанаталап" в Талды-Курганской области. Согласно историческим справкам, изначально в колхоз входило всего 14 дворов и 28 трудоспособных колхозников, в распоряжении которых были два однолемешных плуга, одна телега, пять коров, два верблюда, три лошади и двадцать овец. Буквально через шесть лет поголовье овец достигло двух тысяч, коров – пятисот, лошадей – ста. В распоряжении колхоза появились свои тракторы, косилки и автомобили. Развитию дальнейших планов попыталась помешать Великая Отечественная война. Но, вернувшись с фронта, Нурмолда Алдабергенов первым делом взялся за дальнейшее развитие и модернизацию вверенного ему колхоза, где он опять был выбран на должность председателя. Рекордные урожаи сахарной свеклы, строительство электростанции, возведение в селе десятков комфортабельных жилых домов, дома культуры, быткомбината, средней школы, больницы и целых двух детских садов – это то, чему он отдал все свои следующие годы жизни и работы на родной земле. Помимо перечисленного выше, в колхозе Алдабергенова уже действовали маслозавод, большое хранилище для овощей, куда свободно въезжали автомашины, нефтебаза, стадион, парк и даже собственный музей, в котором рассказывалось о трудовой истории и достижениях края. Периодически, Нурмолда Алдабергенов переводился на отстающие участки в области и буквально в течение двух-трех лет они также выходили в число передовиков. Две золотых звезды Героя Соцтруда на его груди – это лишь немногие из тех высоких оценок, которые дали его работе и организаторским способностям руководители нашей страны…

Продолжать поименно называть славные имена тружеников и организаторов казахстанского агрокомплекса тех лет, можно было бы и дальше. Однако, весьма печально другое – большинство из созданного ими в те годы уже, к сожалению, безвозвратно потеряно.

Экономический коллапс девяностых годов, особенно остро отразился на сельском хозяйстве постсоветских государств. Повсеместная деградация сел, повальная безработица и, как следствие, отсутствие средств к существованию вызвали масштабный отток сельского населения в крупные города. Под угрозу был даже поставлен вопрос о продовольственной безопасности. Так было практически повсеместно и понятно, что Казахстан здесь также не стал счастливым исключением. В сельском хозяйстве на тот момент сложилась устойчивая тенденция падения объемов производства, тогда как в семидесятые и даже в уже более скудные, можно сказать – предкризисные восьмидесятые годы республика располагала крупным специализированным производством зерна, мяса и в значительной мере обеспечивала себя основными видами продовольствия. Имевшая статус ключевой продовольственной базы Советского Союза республика в середине 90-х годов оказалась на грани тотального уничтожения своего сельскохозяйственного потенциала и крушения своей демографической базы – сельских регионов. Первые попытки введения частной собственности на землю особых успехов также не принесли. Например, согласно статистике, за период с 1991 по 1997 годы сельчанам были переданы 18 миллионов гектаров земель. При этом, невостребованными остались земли, расположенные в отдаленных местностях, да и достаточно большая часть из тех, что находилась в пределах доступности для потенциальных фермеров по тем или иным причинам осталась без использования. В результате, за 1991–2001 годы площадь сельскохозяйственных земель (и особенно – пашни) в нашей стране уменьшилась на 127,5 миллионов гектаров и составила всего 91 миллионов гектаров. Параллельно происходило нарушение системы ведения севооборотов, а также нарушению режима использования инженерных и оросительных систем на орошаемых землях, что вполне логично привело к снижению плодородия почв.

Также, к середине 90-х годов в республике значительно сократилось поголовье скота. В результате, производство продукции животноводства в Казахстане сократилось более чем на половину. Впрочем, по мнению ряда специалистов, в Казахстане и в настоящее время общая обеспеченность кормами не отвечает потребностям животноводства, а производство в этой сфере значительно отстает от имеющихся в стране норм потребления на человека. Другие критики указывают на то, что целая плеяда законодательных актов, начиная с закона "О разгосударствлении и приватизации" от 1991 года, на практике оказались направлены против развития сельского хозяйства в целом, особенно все того же животноводства.

Впрочем, далеко не многим лучше обстояло дело с зерновыми культурами. Вполне понятно, что старые элеваторы (а их количество сократилось в 2–2,5 раза с советского времени), овощехранилища, да и система заготовок в целом, со временем пришли в основательную негодность. При этом, с завидным упорством, в речении многих лет Минсельхоз не прорабатывал экспортную линию, а зерновые спекулянты, пользуясь этим крайне удобным для себя моментом, выдвигали для крестьян кабальные и грабительские условия. Кстати именно по этой причине ценового волюнтаризма, в 2009 году немалая часть хорошего урожая погибла под открытым небом. И как тогда горько сетовали сами производители: "Это показатель не только ограничения развития отечественного производства – это провал всей отрасли". Ну а что касается технического обеспечения, то, думаю, здесь будет достаточно привести всего несколько показательных цифр.

Если в советское время, во всех хозяйствах имелись МТС – машинно-тракторные станции, то ныне сельчане-аграрии нанимают водителей машин или трактористов на стороне. Парк при этом, конечно же, не обновляется и уже к середине нулевых годов "неожиданно" выяснилось, что техническая база оказалась изношена и сокращена на 60–70% Для сравнения: если в 1992 году в стране было 22240 тракторов и 84100 комбайнов, то в 2006 году, соответственно, их оказалось 13479 и 44621.

В итоге, даже по данным официальной статистики, в последние годы в республику завозится более 80% рыбы и рыбной продукции, 80% консервов, до 67% мяса птицы, около 40% молочной, 43% плодовоовощной и 29% мясной продукции. Продолжает расти импорт сахара, который еще только каких-то четверть века тому назад Казахская ССР наоборот, успешно экспортировала. Только в 2014 году сахара было закуплено почти полмиллиона тонн. Ну и о чем можно говорить вообще, если в страну завозят даже картошку из Китая?

И наконец, как стало выясняться в последние годы, далеко не блестяще пошли дела у, казалось бы, таких гигантских сельскохозяйственных предприятий, как "Иволга-холдинг" или, например, группа компаний "Богви", ранее считавшихся чуть ли не образцом наиболее успешного современного предпринимательства на селе.

Созданный и возглавляемый Василием Розиновым (кстати, его личное состояние по данным деловых порталов оценивается в 360 миллионов долларов) "Иволга- холдинг" управляет одной из самых мощных элеваторных сетей в России и Казахстане", в ее составе 31 элеватор, из которых 20 – на территории РК, в Костанайской области. Общая емкость терминалов для хранения зерна более 3 миллиона тонн. Так же в ее хозяйственную структуру входят три сахарных завода и порядка 1.5 миллионов гектаров сельхоз земель, что по праву делало эту фирму одним из крупнейших латифундистов. Так что, появившиеся известия о том, что холдинг должен различным кредиторам (в том числе и "Сбербанку" в общей сложности около 30 миллиардов рублей, а число самих заимодавцев, требующих выплат по счетам, растет буквально ежемесячно, прозвучало буквально как гром среди ясного неба. Как и дополнительные сведения о том, что по иску ряду кредиторов в судах начались слушания дел о в возможном банкротстве этой крупной компании. Возникали у холдинга разногласия и с БТА-Банком, однако, по некоторым данным, часть претензий банкиров удалось снять, но на ряде предприятий "Иволги" происходит что-то вроде "финансового оздоровления" или, говоря по иному, "санации бизнеса" Сам же Розинов заявляет, что реструктуризация долгов все же пошла, и на сегодняшний день проблемы стоят уже не столь остро как ранее.

Еще более запутанной выглядела ситуация вокруг владельца группы компаний "Богви" (и в первую очередь – одноименного крупного зернового холдинга) бизнесмена Виктора Богданца. Согласно официальной информации, группа компаний "Богви" – это многофункциональный агропромышленный холдинг, базирующийся на территории Акмолинской и Северо-Казахстанской областей и входивший в число крупнейших агрохолдингов страны. В производстве зерновых было задействовано 24 предприятия, в том числе семь предприятий в Акмолинской области и 17 предприятий в Северо-Казахстанской области. Миноритарных участников компании – жителей сел, передавших свои условные земельные доли в оплату уставного капитала и получающих от деятельности доход, насчитывалось свыше 16 тысяч человек.

В 2014 году, вокруг Богданца разгорелся достаточно крупный скандал с обвинением его по ряду статей Уголовного кодекса РК, среди которых значились такие пункты как мошенничество. Дело дошло даже до взятия его под стражу, затем маховик судебной машины качнулся в другую сторону, часть обвинений была снята и сам Богданец был приговорен к условному осуждение на срок два года (год из которых он отбыл под стражей во время проведения следственных мероприятий). А "Инвестиционный фонд Казахстана" (дочерняя компания НУХ "Байтерек") примерно в это же время договорился о передаче части активов группы компаний "Богви" в пользу ИФК на добровольной основе. В частности, в ведение ИФК перешли пять хлебоприемных пунктов в Северо-Казахстанской и Акмолинской областях, ранее принадлежавшие "Богви" и выступавшие в качестве залогового обеспечения перед Инвестфондом. В отношении нескольких других активов (в том числе и элеваторов) в прошлом году была назначена "процедура обследования", то есть их комплексной проверки на дальнейшую состоятельность…

Вполне естественно, что в любом бизнесе (а особенно в бизнесе крупном и таком рискованном как аграрный, порой случаются самые различные ситуации и конфликты), но то, что эти два крупных агрохолдинга в итоге всех своих перипетий и коллизий несколько подрастеряли свою былую мощь и значение для сельскохозяйственного сектора страны, наверное, уже вполне очевидно…

Безусловно, подобные прецеденты вряд ли дают повод для бурного оптимизма по поводу дальнейшего развития тех или иных участков сельского хозяйства на местах. Хотя, справедливости ради, вполне можно будет привести и целый ряд вполне позитивных примеров, когда с любовью созданные хозяйства не только крепчали из года в года, но и (тьфу-тьфу-тьфу) по-прежнему не утратили потенциал для своего дальнейшего развития. Но вот что интересно, периодически в своих интервью их руководители довольно недвусмысленно дают понять то, что развивались они отнюдь не благодаря чуткой заботе и помощи со стороны профильных государственных институтов (и в первую очередь, того же Минсельхоза), а чуть ли им не вопреки.

– На самом деле, Министерства сельского хозяйства у нас нет, – рассказывал в одном из своих недавних интервью казахстанским журналистам Герой труда Казахстана, директор коммандитного товарищества "Зенченко и компания" Геннадий Зенченко. – Нет почему, потому что, во-первых, большая надстройка над министерством. Деньги распределяет, конечно, Мамытбеков. Клерки там сидят, которые совершенно не знают, что такое сельское хозяйство. Сидит какой-то юрист. Мы к нему приезжаем за 500 километров, а он документы берет, потом через месяц звонит, и заявляет: у вас вот этой бумажки нет, другой бумажки нет… Это ж политика какая – дураками нужно быть, чтобы не понять – это крутятся деньги. Деньги-то спланированы еще в январе, отданные для того, чтобы приобретать скот… почему никто не разбирается?! Поэтому я еще раз, хочу заявить: все деньги, которые принадлежат области, должны по хозяйствам распределяться областью. Эти средства, которые касаются сельского хозяйства, – все нужно передать в областной бюджет. И тогда будет на месте оформление, ведь у нас все для этого есть – банки есть…

Геннадий Зенченко, похоже, точно знает, о чем говорит (все-таки в его хозяйстве был успешно создан племенной репродуктор на 600 голов породы симментал. Всего более шести тысяч голов племенного крупного рогатого скота и 305 голов племенных лошадей. С 2008 года действует молочный комплекс на 800 голов, с канадским поголовьем голштинской породы, а практически ежегодно хозяйством производится порядка 400 тонн мяса и 8 тысяч тонн молока).

Однако бизнес бизнесом, но и государственные интересы товариществу как раз оказались не чужды. И неоднократно сам Зенченко выступал в поддержку усиления государственного контроля в сфере закупа зерна у сельхозтоваропроизводителей.

– В прошлом году хлеба было много, и возникла проблема с его сдачей. Нам сегодня говорят, что мы сами будем продавать хлеб. Я считаю, что это большая ошибка, не надо нам этого. Необходимо, чтобы государство забирало наш хлеб, хранила его, – сказал он на встрече с премьером Каримом Масимовым, добавив: "Так будут богатеть не посредники, а государство".

Премьер тогда ответил, что предложение очень даже интересное и заслуживает тщательного рассмотрения. С тех пор, похоже, рассматривается оно (тщательно конечно же) вплоть до наших дней. И теперь это будет предметом интереса уже старого-нового министра сельского хозяйства Аскара Мырзахметова, получившего назначение в начале мая этого года и сейчас очевидно усиленно вникающего в накопившиеся в отрасли дела и проблемы.

О наиболее злободневных ситуациях сложившихся в нынешнем сельском хозяйстве страны довольно решительно высказывается и экс-мажилисмен, а ныне руководитель агропромышленного холдинга "Байсерке-Агро" Темирхан Досмухамбетов, буквально на днях подчеркнувший о том, что сегодня средств, выделяемых на сельское хозяйство из бюджета, не хватает и поэтому, их нужно правильно использовать. А для этого необходимо научить население, как правильно развивать сельское хозяйство, чтобы получать прибыль.

– Сегодня многие казахстанские сельхозпроизводители имеют по 500–600 тысяч гектаров земли и ничего не делают. А потому, нужно подумать, о том, как правильно распределять землю… Я имею в пользовании пять тысяч гектаров и получаю также, как люди получают с 50 тысяч га. Почему? Потому что я применил инновационную технологию, создал учебно-производственный центр, ведь у нас нет квалифицированных специалистов, у нас везде идет перекос, и мы не хотим над этим подумать серьезно, а в какие-то другие дебри лезем. Надо подумать, как сельхозпроизводителям помочь, для этого я считаю, системно нужно сделать много вещей…

Кстати, что касается уже немного набившего оскомину пресловутого "земельного вопроса, то и здесь Темирхан Досмухамбетов уверен, что надо подходить к вопросу комплексно и уж тем более, не поддаваться ни на какие спекуляции:

– Большинство противников даже не читали закона, и какие-то посторонние люди подхватили и начали поднимать эту бучу, – говорит предприниматель и переходит к личному опыту: – Сегодня у меня надой молока идет – 72 литра от одной коровы, в истории Казахстана такого не было. Это все зависит от кормов, от правильного подхода и от отбора кадров. И когда мы хотим что-то сделать, мы должны задуматься: можем мы потянуть или нет. И поэтому я однозначно считаю, что нужно землю давать в аренду, даже иностранцам, но определить сроки, которые будут зависеть от того, какие инвестиции они туда будут вкладывать, если большие, то на 10 лет, если еще больше – на 25…

Я, например, Южную Корею привлек, они вложили в теплицы 10 миллионов и сегодня я с одного гектара получаю 60–70 кг самых качественных помидоров и огурцов. Это о чем-то говорит? Думаю, да… И не надо на этом спекулировать тем, кто в вопросе не разбирается..

Примерно аналогичного мнения, к слову, придерживается глава еще одного преуспевающего хозяйства нашей страны директор агрофирмы "Родина" Иван Сауэр:

– Шумиха вокруг Земельного кодекса выгодна тем, кто не использует свои наделы по назначению. Все изменения в Земельный кодекс обсуждались фермерами неоднократно. В настоящее время и даже после вступления в силу изменений Земельного кодекса у иностранцев не будет возможности купить казахстанские земли. Так что, честно говоря, вот эту истерику, то есть акции против внесения изменений в Земельный кодекс, я не понимаю…
В общем, мнение самих аграриев по спорным вопросам, так или иначе, уже понятно. Да и не у всех есть время на долгие теоретические дискуссии, как говорится, работать надо. Земля и животные ведь ждать не будут. А у некоторых еще даже насекомые есть. Вот в частности, Сергей Терещенко, сам в прошлом выпускник Казахского сельскохозяйственного института, впоследствии побывавший на многих руководящих постах нашей страны, в настоящее время полностью посвятил себя, как выяснилось, самому любимому делу – сельскому хозяйству в его классическом понимании.

Помимо производства тысяч тонн индюшатины (часть из которых успешно уходит на экспорт, а еще часть, перерабатывается в сосиски, сардельки и колбасы) и планах разведения рыб редких для нашей страны пород, у Сергея Терещенко есть и Ассоциация по производству сои и кукурузы, а с 2010 года успешно развивается созданный по его инициативе Союз пчеловодов Казахстана "Бал-Ара". В результате, производство меда в Казахстане за последние шесть лет выросло в восемь раз, однако сам пчеловод на этом останавливаться не намерен. Мало того, он планирует вернуть в сельхозоборот около пяти миллионов гектаров засоленных почв.

– В Казахстане есть как минимум пять миллионов гектаров засоленных земель, и надо их выводить в сельхозоборот с помощью донника, – рассказывал Сергей Александрович в одном из свих интервью республиканской прессе. – Это уникальная культура – хороший медонос, мелиорант, то есть он задерживает воду в почве, кормовая культура. И мед из него вкуснейший и полезный – в Америке, например, он считается номер один. В итоге, мы сразу три задачи решаем – и почвы готовим для сельского хозяйства новые, и животноводство развиваем, и пчеловодство. С таких территорий мы будем собирать более 500 тысяч тонн меда...

В общем, даже на этих кратких примерах можно сказать, что, несмотря на весь системный кризис, охвативший отрасль с начала 90-х годов, определенные подвижки в ней все-таки существуют. Конечно, в основном это дело рук энтузиастов, которые смогли направить свой профессионализм и накопленный опыт в нужное русло. И насколько хватит их энтузиазма без соответствующей государственной поддержки и даже защиты, конечно же, сказать трудно.

Насколько будут услышаны (и уж тем более поддержаны) профильными чиновниками все выдвигаемые в наши дни идеи и предложения гадать, увы, крайне затруднительно. Однако то, что к состоянию сельского хозяйства страны в кои-то веки проявился неподдельный интерес буквально на всех уровнях, вполне очевидно. И, безусловно, сложившимся моментом надо пользоваться на все 100 процентов. Может, хоть при таких условиях мы через некоторое время сможем опять говорить о Казахстане как о стране-кормилице и богатейшей житницы всего региона.